Efektivní systém hodnocení pracovníků (MbC)
Nejdříve bychom se ve firmě měli zabývat smyslem své činnosti. Chce někdo výsledky mé práce? Potřebuje je? Ocení to? Teprve potom nastává čas svou činnost řídit tak, aby se to vyplatilo. K tomu ale již musím mít přehled o tom, jak tyto činnosti probíhají a jakou strukturu a úroveň kompetencí pracovníků si vyžadují. Za předpokladu, že lidé budou dobře dělat přesně to, za co jsou hodnoceni, mohu s pomocí efektivního systému hodnocení řídit požadované znalosti, dovednosti a tím naplňovat strategii organizace.
Pro koho je kurz vhodný
Pro všechny vedoucí pracovníky, kteří chtějí pomocí efektivního hodnocení řídit výkonnost a chování svých podřízených.
Co může být obsahem kurzu
- Proč bychom měli pracovníky hodnotit, efektivní a neefektivní systémy hodnocení.
- Věcná a emocionální stránka myšlení lidí v organizaci.
- Princip regulace a jaké role by měl plnit efektivní systém hodnocení.
- Podmínky pro to, aby systém hodnocení mohl plnit své role, rozdíl mezi funkčním a procesním přístupem k řízení.
- Nastavování a měřitelnost parametrů hodnocení.
- Shromažďování informací pro objektivní hodnocení.
- Jak hodnotit obtížně měřitelné veličiny (například komunikativnost, zodpovědnost apod.)
- Principy bezkonfliktní komunikace a efektivní poskytování zpětné vazby.
- Jak postupovat, aby hodnocení nebylo vnímáno jako formální akt.
- Nácvik hodnotícího pohovoru, praktické ukázky, trénink.
- Administrace a výstupy z hodnotícího pohovoru.
- Co bude následovat?
Zaujal vás kurz, ale nevíte, co dál? Prosím zavolejte nebo napište na email info@bitcz.cz a rádi vám nabídneme aktuální možnosti nebo zjistíme vše, co jste v popisku kurzu nenašli.
